1. Akční plánování
Akční plánování je stěžejní aktivitou projektu. Aktivita obsahuje vytěžení existujících strategií v území, zapracování výstupů z výzkumu (dotazníků) MŠMT, vlastní šetření - komunikace se školami, zřizovateli, organizacemi zájmového vzdělávání. Současně se bude realizovat podaktivita - rozvojpartnerství, dohoda o prioritách, budování znalostních kapacit.
Dílčím výstupem aktivity bude, na základě Dohody o prioritách, zpracovaný Strategický rámec MAP (dále jen "SR") do r. 2023, (do 6 měs. odzačátku projektu). Cílem je nalezení shody na vizi rozvoje vzdělávání. SR bude schválen Řídícím výborem (dále jen "ŘV") a nejméně 70% zřizovatelů v území ORP.
SR bude dále rozpracováván do Akčního plánu, který bude obsahovat prioritní (povinná) opatření, dále doporučená, průřezová a volitelná opatření, která vzejdou z identifikovaných potřeb v území. Akční plán MAP bude obsahovat neinvestiční opatření, aktivity škol a aktivity spolupráce.
Podaktivita - Dohoda o prioritách - výstupem této aktivity bude vymezení prioritních oblastí vzdělávání, vymezení doporučených průřezových a volitelných opatření MAP - tak jak se projeví jejich potřeba v území.
Podaktivita - Rozvoj partnerství - cílem aktivity je sestavení ŘV, posílení dosud existujících partnerství v území a jejich další rozvoj funkčních partnerských vazeb. Podaktivita bude realizována prostřednictvím setkávání a výměny zkušeností.
Podkativita - Budování znalostních kapacit - bude realizována na základě potřeb, které budou v území definovány. Vzdělávací aktivity budou mít přímou vazbu na zpracování MAP. Hodnocení přínosu vzdělávacích aktivit bude realizováno v rámci aktivity evaluace.
Na realizaci této aktivity se bude podílet jak administrativní tým, tak odborný tým. Aktivita, včetně podaktivit bude realizována po celou dobu projektu v rámci určených časových úseků dle Harmonogramu.
2. Řízení MAP
Tato aktivita probíhá po celou dobu realizace projektu a jejím cílem je vytvoření funkčního aparátu k jejímu naplňování a řízení MAP. Po celou dobu této aktivity bude vytvářena struktura partnerství, která bude završena podpisem Dohody o vzájemné spolupráci a spoluprací všemi zapojenými subjekty.
3. Řízení projektu
Tato klíčová aktivita probíhá po celou dobu realizace projektu. Cílem této aktivity je nastavit předem postupy řízení projektu tak, aby zajišťovaly průběžné řízení a kontrolu realizace projektu.
Realizační tým bude odpovědný za provádění všech aktivit. Realizační tým je rozdělen na administrativní část RT a odbornou část RT.
4. Evaluace
V rámci projektu bude prováděna evaluace tímto způsobem:
Průběžná evaluace: t.j. vyhodnocení nastavení projektu v rámci organizace, vyhodnocení efektivity komunikace, vyhodnocení efektivity publicity, vyhodnocení plnění finančního plánu projektu, vyhodnocení plnění monitorovacích indikátorů. K vnitřní evaluaci bude vyhotovena evaluační zpráva, která bude předložena ke schválení Řídícímu výboru. Následně bude také předložena na vědomí Výkonnému výboru MAS Labské skály a vedení partnera (Rada města Ústí nad Labem). Zpráva z průběžné evaluace bude zpracována k 28.2.2017 (za první rok realizace projektu).
Závěrečná evaluace: bude vyhodnoceno naplnění monitorovacích indikátorů, celý průběh realizace projektu, naplnění finančního plánu, hodnocení dopadů a přínosů vzdělávání pro cílové skupiny, apod. Závěrečnou zprávu evaluace schvaluje Řídící výbor. Zpráva bude následně předložena na vědomí vedení MAS Labské skály a Statutárnímu Městu Ústí nad Labem. Závěrečná evaluační zpráva bude zpracována k 28. 2. 2018.
